体球网新版旧版手机比分:【執行力課程】問題解決的核心邏輯

体球彩 www.inqyy.com.cn 2018-07-16| 來自: 本站| 查看: 779

問題解決的核心邏輯

課程背景:

無論你是高層管理人員或一般職員,總之,無論你在組織中擔任什么職務,分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本課程在邏輯思考的基礎之上,構建出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧,以及在背后支撐它的分析技術。

 

課程收益:                                              

●幫助學員樹立正確的指導思想,以在實際問題分析與解決中,始終站在一個制高點上。

●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具,以在實際問題分析與解決中,從“感性型”轉向“理性型”。

●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施,以在實際問題分析與解決中,提高有效性。

 

課程時間: 2天,6小時/天

課程對象:全體人員,特別是中高層管理人員

課程形式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學,等等

 

課程體系:

    

 

課程特色:                                              

1. 系統性:本課程涵蓋問題分析的三個關鍵詞,即流程(“路線”)、技法(“車輛”)和能力(“司機”)。

2. 實戰性:本課程的方法和工具來自大量的日常實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

3. 前沿性:本課程充分吸收了諸多學科的研究成果,綜合了腦科學、管理學、心理學以及經濟學等學科的相關理論、方法和工具,是集體智慧的結晶。

 

 

課程大綱

前言:人的一生=一堆問題

指導思想

(本篇不是本課程的重點,但不代表它不重要,它在本課程中起著基礎性的作用。)

一、從問題著手

1. 問題:老新兩大難題

2. 答案:這才叫大智慧

3. 思考:有什么共同點

二、借歌曲開悟

1. 聆聽:一首美妙的佛教歌曲

2. 回放:聚焦悟的三個里程碑

3. 思考:你怎么理解佛學的空

三、用名言作結

1. 我聽過一句話

2. 這句話的出處

3. 培訓師的尷尬

 

理論、方法與工具篇

本篇是本課程的核心,它將按照流程、技法和能力的邏輯,系統闡述問題分析與解決的理論、方法與工具。

一、問題分析與解決基礎夯實

1. 問題的定義

2. 問題的類型

3. 問題分析與解決的模型

補充:關于“思維創新”

1) 思維創新“為什么”

2)思維創新“是什么”

3)思維創新“怎么做”

二、問題分析與解決模型解碼

1. 流程:問題分析與解決的“路線”

1)基本流程

2)課題設定:問題分析與解決的關鍵

3)各類問題的課題領域

2. 技法:問題分析與解決的“車輛”

1)方向類:反向劍+轉向劍

2)資源類:組合劍+重組劍

3)行動類:加法劍+減法劍

3. 能力:問題分析與解決的“司機”

練習:最好的問題

原則:MECE(不遺漏,不重復)

案例:我的第一單

三、問題分析與解決情景模擬

1. 競拍紅包

四、各類問題的具體解決

1. 如何解決恢復原狀型問題

分析原因:恢復原狀型問題的基本課題

1)還可以用差異分析找原因

2)因果關系要成立,必須具備三要件

五、如何解決防范潛在型問題

1. 預防與應對:防范潛在型問題的基本課題

2. 防范潛在型問題的兩種解決途徑

3. 風險分析就是找出潛在不良態度的誘因

六、如何解決追求理想型問題

1. 追求理想型問題的課題:最終目標要明確

2. 實踐理想:如何解決規劃性課題

3. 你能選定一個“明確”的理想嗎

 

七、邏輯學的基本原理

1. 什么是邏輯思考

2. 邏輯學的4個基本原理

3. 活用現成的架構

 

基礎設施篇

要高效分析與解決問題,除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外,還需要一些配套的條件。

一、原理:態度(信念系統)決定一切

1. 為什么:懂得很多大道理,卻過不好這一生

2. 是什么:事實不是故事,故事卻是事實

3. 怎么做:用佛教的四法印改善信念系統

二、方法:檢定語言模式

1. 扭曲類語式

2. 歸納類語式

3. 刪減類語式

三、應用:就在課堂上找“粑子”

同步練習:實際管理問題的分析與解決

1. 分組討論:來自管理實踐的問題

2. 代表分享:完整呈現問題分析與解決過程

3. 講師點評:從學以致用的角度

結語:問題解決=問題產生

 

課程附件:

1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

 


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