体球比分即时比分:【總裁班系列課程】頂層設計總裁班

体球彩 www.inqyy.com.cn 2018-07-17| 來自: 本站| 查看: 427

頂層設計總裁班

 

課程背景:

“薄利多銷”加劇了企業間的競爭,盈利性虧損不斷增加

成本逐年壓縮,已無多大利潤空間,產品售價面臨巨大壓力

職能部門以自我為中心,利己思想時有發生,相互協作出現問題

價值觀不同,想法不同,出現問題難以解決

原有的管理模式數年如一日,未能隨著環境的變化而變

在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天,如何實現持續經營、逆勢增長?

1.一個企業如何設計才能做強、做大、做快、做久、做好?

2.怎樣整合社會、市場、企業、資本等各方面的資源為企業發展服務?

3.如何利用并購、分拆等資本運作方式實現公司市值的提升?

4.怎樣找準自己產品和服務的定位?

5.怎樣實現核心競爭力的差異化?

6.如何打造利益共同體使各方實現共贏的商業模式?

中國經濟進入增長模式的轉型時代,人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業模式的變化,促使中國企業進入快速轉型時代!經濟發展要轉型,企業管理要升級。問題不是要不要轉型,而是如何轉型。中國主流企業正在加速戰略轉型和管理升級,以迎接多變的環境所帶來的機會和挑戰。

 

共享經濟時代做什么不太重要,怎么做才重要!

為什么市場成長和利潤不能兼得?

企業做大了是更累,而不是更賺錢?

為什么企業發展到一定時期,就停滯不前無法突破發展瓶頸?

為什么同樣的技術水平,同樣的行業,資源差不多,經營結果卻天壤之別?

是什么原因導致大部分的中小企業干苦力活掙小錢,很難進入高利潤區?

3千萬到1億,從1億到10億,從10億到30億的訣竅是什么?

那么企業如何制定有效的頂層設計,在競爭激烈的環境中脫穎而出?

如何在實現利潤倍增與快速發展?

如何使深陷困境的企業起死回生?

如何把不利的外部環境轉變成有利因素?

如何使改革方案卓有成效?如何在?;蟹⑾只?,成功改革自救?

通過三天的課程,將帶領學員學習企業頂層設計的奧秘以及設計流程、工具、方法。通過大量經典案例分析洞悉企業成功的秘訣,幫助學員企業將全球最優秀的頂層設計借鑒、轉化、應用到企業之中。

 

課程收益:

1.掌握商業模式創新的理論與方法

2.實現企業商業模式梳理優化解決方案

3.啟發產生本企業商業模式改進、創新思路

4.激發核心團隊的創新意識與潛能

5.提高核心團隊的經營管理思想

6.幫助學員設計出了一套適合自己企業的頂層設計

7.重要收獲

1)差異化經營思想以適應小眾化,個性化市場的到來

2)突破傳統顛覆現有的管理思想,用終極思維方式經營

 

課程對象:董事長、總經理、操盤手、股東

課程時間:2—3天(根據需要確定)

 

課程大綱

第一講突破企業發展的戰略局限

、企業應扎實練內功,直面不確定的未來

1.中國企業陷于坡頂困境

2.做生意不等于做企業,發財不等于發展

3.虛擬企業變大,實體企業變小

4.企業能力邊界擴大,規模邊界縮小

、產品成功≠企業成功

1.企業家個人的成功≠企業成功

2.單一機會的成功≠企業成功

3.不按規則的成功≠企業的成功

 

第二講:企業如何進行戰略突圍

、企業戰略轉型中,如何進行產業選擇

1.產業規模

2.產業結構

3.盈利模式

4.行業資源和資產如何分布

5.產業的技術走勢

、做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

1.加強企業戰略聯盟

2.提升流程的能力

3.企業虛擬化經營

4.價值鏈外包戰略

、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

1.涉足領域的選擇

2.產業價值鏈上的定位

3.企業價值鏈的核心價值環節選擇

4.合作伙伴的選擇

 

第三講企業家與企業轉型頂層設計

、企業家轉型的10個方面與機制落地

1.指導思想:從 “后知后覺”到“先知先覺”

2.經營理念:從 “利己主義”到“利他主義”

3.經營模式:從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”

4.經營策略:從 “微利經營”到“厚利經營”

5.企業追求:從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”

6.領導風格:從 “軍事化管理”到“人性化管理”

7.決策機制:從 “感性決策”到“系統化思考”

8.管理模式:從 “粗放式管理”到“精細化管理”

9.關注重點:從 “看得見的成本”到“看不見的成本”

10.工作模式:從做 “應用題”到做 “選擇題”

、企業戰略轉型的7種途徑

1.延伸式轉型:按照T型發展模式,找準支點,進行延伸

2.多元化轉型:從單一業務轉向其他行業或領域

3.聚焦式轉型:從大而全、小而全,轉化為大而專、小而專

4.兼并式轉型:通過兼并其他企業提高競爭力

5.升級式轉型:從低端產品為主轉向中高端產品為主

6.差異化轉型:從大眾化產品轉向小眾化產品

7.特區式轉型:通過試驗田來降低整體轉型的風險

 

第四講:商業模式設計與創新

1.當今商業環境的六大特征

2.商業模式設計的四大原則

3.商業模式設計第一式:價值鏈設計與重組

4.商業模式設計第二式:需求創新

5.商業模式設計第三式:收入如何倍增

6.商業模式設計第四式:革命性成本降低

7.商業模式設計第五式:自我復制

8.商業模式設計第六式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人無法復制

 

第五講頂層設計四部曲

、聚焦客戶需求

1.高速變動中的客戶需求

2.客戶需求的接點與把握路徑

3.疏忽客戶需求的三大死結

4.挖掘客戶需求的三大基本方法

5.來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示

、顛覆盈利結構

1.微笑曲線的審視與反思

2.實現利潤倍增的四大思路

3.革命性降低成本的基本方法

4.耐克、360、瑞安航空的啟示

、整合異質資源

1.理解企業資源的五大誤區

2.梳理企業資源的六大維度

3.創造、培育、配置資源的基本思路

4.如何激發資源與眾不同的特質與力量

5.奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性

四、控制價值通道

1.企業價值通道的基本框架

2.價值復制的力量

3.價值復制的三大陷阱與九大對策

4.打造價值復制系統的基本步調

5.多少夢想胎死腹中


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